1、负责公司标准工时系统的建立及优化，人员定额的制定，生产效率的提升及产能评估等工作；
2. 车间流线化生产项目的推动：方案设计、布置优化、工位制节拍化导入、人员培训、工时测量、工位“三定”管理等；
3. 自动化提升，包括人机分析、“工具化”推动、小型自动化设备的引进、工装治具的评估；
4. 公司部门内设备TPM管理引入：个别改善立项实施、操作员上岗培训及自主保养导入、设备部计划保养的规划实施、全员教育训练推动、监控管理机制建立等；
5、公司中基层管理干部精益相关理论知识培训工作推动：年度培训计划制定、 每梯次培训工作筹备、每梯次培训结果验收等。
6、发挥部门自身专业优势，透过专案推动、专案支援、现场改善、定期诊断等工作，消除现场制造过程中浪费，以最小投入达到最大产出，缩短生产周期及提升生效效率。
5148 4775-|171 7275 9469 977、公司制造单位效率提升，产线平衡提升专案推动：开展专项改善项目，运用系统精益技术，消除作业现场浪费。

年龄要求：30-45岁